Découvrez l’édition 2026 du guide Stratégie Réorganisation & Restructuring

Edito

Le point de bascule 

Le cycle est désormais installé. Et il ne relève plus du rattrapage. Avec des défaillances qui se maintiennent à des niveaux élevés, l’économie française bascule dans un régime où la restructuration devient un mécanisme d’ajustement structurel. Ce mouvement ne procède pas d’un choc, mais d’une convergence : fin des soutiens publics, coût du capital durablement plus élevé, contraction du crédit, transformation des marchés comme des habitudes des consommateurs et géopolitique plus que fébrile. La défaillance ne sanctionne plus seulement des situations marginales – elle accompagne une recomposition en profondeur du paysage économique français. Dans ce contexte, le restructuring change de rôle. Il ne se limite plus à traiter la difficulté : il organise la réallocation de la valeur.

Les classes de parties affectées (au centre de notre dossier spécial) en sont d’ailleurs l’expression la plus aboutie. En introduisant une logique de majorité et de hiérarchisation des intérêts, elles déplacent le centre de gravité des restructurations : du consensus vers l’arbitrage, de la négociation informelle vers une ingénierie du rapport de force. Elles consacrent une réalité de marché – celle d’une valeur qui se redistribue sous contrainte. Encore faut-il rappeler qu’elles ne valent ni blanc-seing ni automatisme : leur montée en puissance s’accompagne d’une vigilance accrue des tribunaux, et la négociation demeure, en pratique, la voie privilégiée. Face à ce basculement, l’écosystème se met en mouvement. Professionnels, associations, juridictions et pouvoirs publics convergent vers un objectif commun : gagner en lisibilité, en efficacité et en anticipation. Simplification du droit des entreprises en difficulté, promotion des outils de prévention, lutte contre les retards de paiement, soutien à la réindustrialisation, autant de chantiers engagés pour s'adapter à un environnement toujours plus exigeant. Dès lors, la question n’est plus seulement de sauver, mais de structurer. Structurer la dette, le capital, et, parfois la sortie – espérons-le, " par le haut ". Dans cet environnement plus exigeant, le restructuring devient un véritable outil de pilotage. Et l’avantage ira à ceux qui sauront en maîtriser le tempo, avant qu’il ne s’impose à eux.

 

Béatrice Constans

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• Banques d'affaires et conseils financiers : https://lnkd.in/edXnPCuG
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📌 Cette nouvelle édition recense et classe les meilleurs experts, investisseurs en situations spéciales, conseils financiers, administrateurs et mandataires judiciaires, cabinets de conseil en stratégie et en communication de crise, ainsi que les cabinets d’avocats spécialisés en restructuring.

📌Retrouvez également les actualités marquantes du restructuring et les interviews des personnalités clés de l’écosystème: 

• Florence Tulier (CNAJMJ): "Nous sommes entrés dans une période durable de défaillances élevées". "Nous sommes entrés dans une période durable de défaillances élevées".
• Patrick Sayer (Tribunal des activités économiques de Paris): "Il faut faire le constat d’une réelle fragilité du tissu économique"."Il faut faire le constat d’une réelle fragilité du tissu économique".
• Céline Domenget-Morin (ARE - Association pour le Retournement des Entreprises): "Les classes de parties affectées ont transformé le paysage du restructuring en France".
• Antonin Blanckaert (AGS): "Nous avons avancé 2,233 milliards d’euros, un niveau inédit en cinquante-deux ans d’existence".
• Serge Papin (Ministère de l’Économie, des Finances et de la Souveraineté industrielle et numérique): "Deux tiers des faillites pourraient être évitées grâce à une identification des difficultés en amont".
• Xavier Clémence (Direction des affaires civiles et du sceau - DACS): "L’objectif n’est pas de fusionner à tout prix, mais de simplifier les procédures".
• Thomas Courbe (Direction Générale des Entreprises): "L’industrie est au cœur de notre stratégie économique".

📖 Cette année, le guide inclut un dossier spécial intitulé "Les CPA à l’épreuve du terrain" réalisé en partenariat avec Ascagne Aj. La rédaction de Décideurs Corporate Finance a croisé plusieurs témoignages (juge, administrateurs judiciaires, universitaire et créancier) afin de confronter le texte à la réalité de sa mise en œuvre.

 

📌Retrouvez enfin les analyses et entretiens d’experts avec notamment :

• Emmanuel Drai et Thierry Gardon (Simons associés - Le Droit d’Entreprendre).
• Jean Berg (Strategia Partners).
• Munoz Jean-Noël (Abergel & Associés).
• Jean-Pascal Beauchamp (Bchmp Advisory).
• Julie Lavoir (Ascagne AJ).
• Maxime de La Morinerie et Paul-Henri Dubois (Bwk Legal).
• Jonathan El Baze & Florent Hunsinger (Solve Administrateurs Judiciaires).
• Véronique Pernin, Ludovic Lambert & Thevenot Christophe (VP Strat).Véronique Pernin, Ludovic Lambert & Thevenot Christophe (VP Strat).
• Sitterle Françoise (Soffal by Coffra Group).

 

📌Les classements Décideurs Stratégie Réorganisation & Restructuring ont été dévoilés le 16 avril au Grand Hôtel InterContinental à Paris en présence des sociétés classées.