Private Equity

Portés par des avantages comparatifs forts, les family offices séduisent dirigeants et actionnaires. Une montée en puissance qui redistribue les cartes sur le marché du capital-investissement et contraint les fonds à repenser leurs actions alors que les actifs de qualité se raréfient.

France Invest publie la quatrième édition de son étude sur le financement des start-up et des scale-up, de l'amorçage à l'hypercroissance, et dévoile un partenariat avec le CNRS. Ce rapprochement entre capital et recherche publique constituait l’un des axes centraux du mandat de Sophie Paturle, présidente de l’association. Une ambition qui tient ses promesses, du moins sur le principe.

Ni investisseurs ni institutionnels, les managers primo-accédants au LBO forment une population en pleine expansion, que la vague des transmissions d'entreprises va encore gonfler – avec ses risques, ses angles morts.

Alléger la charge mentale des salariés pour améliorer leur engagement, c’est le pari de YOLO, cofondée il y a trois ans par Camille Agon et Rebecca Fischer-Bensoussan, ancienne dirigeante dans la finance. La start-up propose des « alliés », des interlocuteurs chargés d’alléger les contraintes du quotidien. Premier fonds de private equity à déployer cette solution, Astorg y voit un levier d’engagement et de fidélisation. Son CEO Benjamin Cordonnier, arrivé en 2024, en est lui-même utilisateur.

Le fonds d’investissement de croissance, Revaia, nomme Benoît Seringe au poste de Partner et directeur des relations investisseurs, au sein de son bureau parisien.

Un an après avoir engagé une revue de ses options stratégiques, Pierre & Vacances-Center Parcs s’apprête à changer de dimension actionnariale. Le groupe de tourisme a reçu une offre publique d’achat volontaire du fonds Mubadala Capital portant sur l’intégralité de son capital. Une opération qui intervient après plusieurs années de redressement opérationnel et financier.