Rita Chraibi est head of M&A du groupe Bel depuis quatre ans, après un parcours dans le conseil et chez Nestlé. Elle revient sur la stratégie d’une entreprise à l’origine de certains des produits préférés des Français, et évoque son propre parcours.
Rita Chraibi (Groupe Bel) : “Nous évoluons d’un acteur historique fromager vers un groupe de snacks plus sains et plus durable"
Décideurs. Pouvez-vous revenir sur votre parcours ?
Rita Chraibi. Je suis née au Maroc, où j’ai grandi jusqu’à l’obtention de mon baccalauréat. J’ai ensuite poursuivi mes études en France, où le hasard de la vie et de belles rencontres m’ont finalement retenue. Aujourd’hui, je vis à Paris avec mon mari et nos deux filles, âgées de douze et dix ans. J’ai commencé ma carrière professionnelle chez EY durant cinq ans à travailler en évaluation d’entreprise. J’ai ensuite rejoint Oliver Wyman pour y exercer le conseil en stratégie, avant de réintégrer mon premier métier au sein du cabinet Duff & Phelps (devenu Kroll), où je suis restée pendant neuf ans. Au terme de près de 17 ans dans le conseil, j’ai eu le sentiment d’avoir fait le tour du sujet. J’avais envie de découvrir de nouveaux horizons, mais surtout d’apprendre autrement. J’ai toujours eu une appétence pour l’entreprise et l’industrie et j’ai eu la chance en 2017 de rejoindre l’équipe M&A de Nestlé Waters puis Nestlé France, avant d’intégrer Bel en 2021 pour accompagner la transformation stratégique du groupe par des opérations de croissance externe.
Vous avez évolué dans deux groupes agroalimentaires majeurs, s’agit-il d’un choix délibéré pour ce secteur ou le hasard des opportunités ?
Mon père était entrepreneur dans l’industrie agroalimentaire au Maroc et je me suis souvent amusée, enfant, à coller des étiquettes sur des boîtes de conserve ! C’est un monde que je connais bien, pour lequel j’ai toujours eu une appétence. L’opportunité de rejoindre Nestlé s’est présentée à moi par hasard, mais elle m’a tout de suite séduite. Elle a fait écho à mes compétences, à mes aspirations et à mon goût de longue date pour l’agroalimentaire.
"Mon père était entrepreneur dans l’industrie agroalimentaire au Maroc et je me suis souvent amusée, enfant, à coller des étiquettes sur des boîtes de conserve !"
Comment se passe le M&A chez Bel ?
Le groupe Bel opère un virage stratégique majeur, pour évoluer d’un acteur historiquement fromager vers un groupe de snacks plus sains et plus durables, qui se déploie dans différentes parties du monde. Pour réussir cette transformation, nous développons un plan d’action ambitieux, qui repose à la fois sur le M&A, mais aussi sur de la croissance organique. Le rachat de Materne Mont- Blanc, fabricant et distributeur des fameuses Pom’potes, que nous avons conclu en 2022, traduit le pivotement que le groupe réalise dans la diversification de son portefeuille de produits. De même que la joint-venture, que nous avons conclue en Indonésie, ou celle en Inde, il y a trois ans, illustrent cette dynamique de croissance externe. Grâce à ces partenariats, nous nous rapprochons de marchés aux cultures et habitudes de consommation différentes et qui présentent un formidable potentiel de développement. Nous nous appuyons sur la force des réseaux de distribution locaux tout en leur apportant l’expertise et le savoir-faire de Bel, afin de créer des synergies porteuses de croissance durable.
Est-ce qu’un dossier vous a particulièrement marqué durant votre carrière ?
J’ai beaucoup appris lors des discussions menées autour de la joint-venture réalisée avec l’acteur local Britannia en Inde. Ce dossier s’est déroulé dans un contexte particulièrement complexe en raison de la pandémie de Covid-19. Les déplacements étant impossibles, une partie des discussions s’est tenue à distance, souvent dans un climat peu propice. Ce n’est qu’au moment où nous avons enfin pu rencontrer nos homologues indiens, partager un dîner et réellement faire connaissance, que les discussions se sont débloquées et que nous avons pu mener l’opération à son terme. L’humain est avant tout au centre de nos projets. Cette aventure humaine a été incroyable, tant au niveau des équipes Bel qu’avec notre partenaire. J’ai compris qu’il fallait se mettre à la place des autres parties prenantes pour mieux cerner leurs motivations, lever l’ensemble des doutes et réussir à trouver un accord qui convienne à tous.
🔎Parcours :
- 2000 : démarre sa carrière chez EY
- 2005 : rejoint Oliver Wyman
- 2007 : devient directrice corporate finance & évaluation chez Duff & Phelps
- 2017 : change de carrière et rejoint Nestlé Waters comme head of M&A Asie, Afrique et Moyen-Orient
- 2021 : intègre le groupe Bel en qualité de Head of M&A du groupe
Propos recueillis par Tom Laufenburger
