R4Innov, filiale de 2CGroup, spécialisée dans le financement de l’innovation, a annoncé l’acquisition de Néva, un cabinet de conseil reconnu depuis plus de 30 ans dans le domaine du crédit impôt recherche. A l'occasion de la première opération de croissance externe pour le groupe depuis l’arrivée d’Andera à son capital, Benjamin Bitton, fondateur de 2CGroup, revient sur les coulisses de l'acquisition et les ambitions du groupe pour le second semestre 2025.
Trois questions à Benjamin Bitton (2CGroup) : "C’était une évidence : s’il y avait une structure à racheter, c’était celle-là"
Décideurs. Que représente cette opération pour 2CGroup et pour R4Innov ?
Benjamin Bitton. Cette acquisition est notre premier deal de croissance externe, réalisé avec le soutien d’Andera Partners, entré à notre capital en décembre dernier. C’est une étape clé dans notre stratégie : accélérer et consolider le marché, et pas uniquement sur des expertises que nous connaissons parfaitement. R4Innov, qui a porté l’opération, a été créé il y a cinq ans pour structurer notre offre en financement de l’innovation. Cette filiale s’inscrit dans un ensemble plus large : nous avons aussi développé des entités en ressources humaines, en direction financière et plus récemment en marketing et en ESG – toutes en temps partagé, avec une exigence forte de niveau C‑level. Aujourd’hui, notre groupe compte 180 collaborateurs.
Pourquoi avoir choisi Néva comme première acquisition depuis l’arrivée d’Andera au capital ?
C’est un vrai coup de foudre professionnel entre Jérémy Ohayon, cofondateur de R4Innov, et Larry Perlade, le dirigeant de Néva. Ils se sont rencontrés par hasard dans un taxi et ont immédiatement accroché. Larry est l’un des pionniers du secteur, avec plus de 30 ans d’expérience. S’il y a beaucoup d’acteurs sur ce marché, peu le font avec un tel professionnalisme. C’était une évidence : s’il y avait une structure à racheter, c’était celle-là. Le cabinet fait moins de 2 millions d’euros de chiffre d’affaires, avec une bonne rentabilité et une équipe motivée. Nous voulions démarrer cette phase de consolidation avec une structure à taille humaine, partageant notre mindset.
À quoi faut-il s’attendre pour la suite ?
Nous poursuivons une stratégie de build-up ciblée. Le marché traverse une période complexe, ce qui génère des opportunités de consolidation. Certains acteurs, partenaires ou concurrents, nous approchent d’ailleurs spontanément. On sent un véritable engouement pour le modèle du temps partagé, notamment sur des fonctions clés. De notre côté, nous avons récemment créé un département RSE et obtenu la certification B Corp pour l’ensemble des entités du groupe. Nous croyons profondément aux stratégies durables, même si elles sont parfois moins valorisées ces derniers temps. D’autres projets de développement sont également en perspective. L’intégration de nouveaux métiers fait partie de notre réflexion. C’est un peu notre secret sauce. Nous la dévoilerons d’ici la fin de l’année.
C.T.
