Selon la dernière étude PwC France & Maghreb en partenariat avec la DFCG, les directions financières abordent 2026 avec un optimisme prudent, tout en accélérant leurs transformations. Aiguillonnés par l’essor de l’IA et la pression sur les coûts, sept dirigeants sur dix considèrent que la réinvention des business models est une question de survie à horizon dix ans.
54 % des directions financières sont optimistes sur les perspectives de croissance de leur entreprise
Dans un environnement marqué par l’imprévisibilité économique, politique et sociale, les directions financières modèrent leur confiance : seulement 54 % des dirigeants se déclarent optimistes quant à la croissance de leur entreprise en 2026. Les risques restent toutefois bien identifiés par les DAF : l’instabilité globale (76 % d’entre eux), mais aussi la cybercriminalité (31 %). Face à ces tensions, les priorités se recentrent sur trois axes : un pilotage de la performance plus précis, une gestion renforcée du cash et une amélioration de l’efficacité des processus. Les dirigeants financiers sont 86 % à prévoir une stabilité ou une baisse des coûts de la direction financière en 2026.
72 % des DAF ont investi dans l’IA
Malgré la pression sur les coûts, la transformation digitale ne ralentit pas : 40 % des directions financières consacrent plus de 10 % de leur budget à ces projets. L’IA s’impose désormais comme un levier structurant, avec 72 % d’initiatives déjà lancées. L’arrivée de cette technologie marque un tournant. Plus autonome, intégrée aux outils métiers et plus facile à déployer, elle devient un moteur de productivité, d’agilité décisionnelle et d’amélioration de la qualité des processus.
À horizon dix ans, la réinvention des modèles d’affaires constitue un enjeu vital pour sept dirigeants sur dix. Les directions financières élargissent ainsi leur rôle, en pilotant une performance qui dépasse les indicateurs traditionnels. L’intégration des données extra financières dans les reportings et la contribution aux stratégies RSE témoignent de cette évolution, pour 64 % et 52 % d’entre eux respectivement. Pourtant, ces données restent moins maîtrisées : seules 40 % des directions jugent leur fiabilité satisfaisante, en raison d’une faible automatisation et d’une dispersion des sources.
Alors que performance et transparence deviennent indissociables, la fonction finance confirme son rôle de véritable pilier de résilience et d’innovation. L’IA et la maîtrise des données s’affirment comme des atouts incontournables pour guider une entreprise dans un monde en perpétuel mutation.
TL
