Le groupe Efor, un des leaders européens du conseil en sciences de la vie, rachète deux concurrents étrangers, le Canadien PharmEng Technology et Project Delivery Partners fondée à Singapour, en moins d’un mois. Signal que l’industrie de la santé se mondialise, ses acteurs développent des stratégies locales avec une capacité d’intervention à l’échelle mondiale.
Filiale du groupe BPCE spécialisée dans le conseil en M&A, Natixis Partners signe une alliance avec Financière de Courcelles pour développer leurs positions communes sur les segments small, mid et upper-mid cap.
Dans l’univers des fusions-acquisitions, l’essentiel ne se joue pas uniquement dans la structuration de l’opération, mais bien au cours d’une étape particulièrement délicate, l’intégration. Dans ce processus, un facteur de succès se détache nettement : la capacité à retenir les talents clés.
Afin de fusionner les activités médicales de son portefeuille, la société de private equity paneuropéenne Astorg rachète le spécialiste du matériel de reproduction médicalement assistée.
Arrivé il y a six ans dans la branche française du cabinet de conseil, Frédéric Steiner, est nommé co-leader d’Alvarez & Marsal France aux côtés de Guillaume Martinez et de Siham Slaoui.
Le groupe Kantar a officialisé son projet de cession de Kantar Media, sa branche d’études de marché, à H.I.G. Capital. Fort de ses 67 milliards de dollars de capitaux sous gestion, le fonds permettra à la structure de connaître une nouvelle dynamique de croissance.
Si les fonds de private equity ont été récemment plus discrets dans les opérations de M&A, les groupes corporate qui bénéficient de solides capacités de financement se sont progressivement imposés dans les deals en France comme à l’étranger. De la multiplication des carveout en passant par l’intégration du management, cette configuration de marché implique de nouvelles problématiques. Franck Sekri et Pierre-Emmanuel Chevalier, associés de l’équipe M&A au sein du cabinet Sekri Valentin Zerrouk, reviennent sur cette tendance de fond.
