DAF Corner

interview

Raphaël Nahum (Pennylane) : "Il y a trois ans, nous ne travaillions qu’avec 1 000 clients, aujourd’hui nous en comptons plus de 170 000"

Premier salarié du département finance de Pennylane en 2021, Raphaël Nahum est aujourd’hui le directeur financier de la 32e licorne française. Un statut acquis en février 2024, notamment grâce à la structuration des équipes insufflée par celui qui a commencé sa carrière en audit. Il revient sur les racines du succès de l’entreprise mais aussi sur sa vision du métier.

Jonathan Sarfati (Freeland) : "Je fais ce métier à ma manière et non comme on me l’aurait enseigné "

À 38 ans, Jonathan Sarfati possède un CV déjà bien rempli. Entreprenant, il lui tient à coeur d’évoluer dès le début de sa carrière dans des structures variées qui lui ont permis d’ajouter progressivement des cordes à son arc. DAF atypique et passionné, il raconte son parcours.

Olric de Dieuleveult (Label Vie) : "Le DAF de demain devra concilier rentabilité et durabilité"

Label Vie est une association de l’économie sociale et solidaire, fondée par Claire Grolleau. Olric de Dieuleveult, directeur administratif et financier de l’association revient sur les enjeux environnementaux et sociétaux.

Caroline Landré (Welcome to the jungle) : "J’ai été séduite par la fonction pivot du DAF qui reste au cœur des décisions"

Caroline Landré est directrice administrative et financière de la plateforme de recrutement Welcome to the jungle. Après huit années côté banque d’affaires chez Clipperton Finance, elle décide de passer de l’autre côté du miroir, côté entreprise. Elle revient sur les raisons de ce choix et le futur de la profession de DAF.

Aurélien Musset (Evesio) : "Ma fonction m’oblige à avoir une vision à 360° et être force de proposition"

Aurélien Musset est DAF d’Evesio, une structure qui rassemble sept centres de médecine nucléaire. L’objectif est de garantir un service spécialisé dans ce domaine en France et de proposer une plateforme intégrée pour les médecins. Il évoque les ambitions de croissance de la société.

Laura Cuenin-Renucci (Emmaus Défi) : "Le DAF est une fonction support qui fait parler les chiffres"

Laura Cuenin-Renucci est directrice administrative et financière d’Emmaüs Défi, une association régie par la loi de 1901. Considérée comme une structure d’insertion pour l’activité économique (SIAE), elle vise à réinsérer dans la vie active des personnes qui connaissent la grande exclusion. Emmaüs Défi s’appuie sur un très large réseau privé de partenaires pour développer sa stratégie de croissance.

Laura Chouzy (Safran.AI): "Je sentais que la société avait le potentiel pour devenir une référence mondiale"

À la tête de la direction financière de Safran.AI (ex-Preligens) depuis 2021, Laura Chouzy a contribué à la transformation de la start-up en une scale-up qui a rejoint Safran en 2024. Réalisant une des plus belles sorties de l’année. Une CFO dont le parcours est guidé par de bonnes intuitions et forgé par la conviction de l’importance de l’aspect humain de son métier.

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Raphaël Nahum (Pennylane) : "Il y a trois ans, nous ne travaillions qu’avec 1 000 clients, aujourd’hui nous en comptons plus de 170 000"

Jonathan Sarfati (Freeland) : "Je fais ce métier à ma manière et non comme on me l’aurait enseigné "

Olric de Dieuleveult (Label Vie) : "Le DAF de demain devra concilier rentabilité et durabilité"

Caroline Landré (Welcome to the jungle) : "J’ai été séduite par la fonction pivot du DAF qui reste au cœur des décisions"

Aurélien Musset (Evesio) : "Ma fonction m’oblige à avoir une vision à 360° et être force de proposition"

Laura Cuenin-Renucci (Emmaus Défi) : "Le DAF est une fonction support qui fait parler les chiffres"

Laura Chouzy (Safran.AI): "Je sentais que la société avait le potentiel pour devenir une référence mondiale"

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