Rydge Conseil et Adviso Partners ont annoncé leur rapprochement en cette fin d’année. Grégory Morel, cofondateur et responsable des activités de conseil chez Rydge Conseil, et Bertrand Thimonier, président-fondateur de la banque d’affaires, reviennent sur les origines de cette union ainsi que sur ses ambitions.

Décideurs. Quelles sont les raisons qui expliquent ce rapprochement ?

Grégory Morel. Depuis sa création, Rydge Conseil fonctionne grâce à quatre métiers. Deux basés sur notre cœur historique, l’expertise comptable et la gestion sociale, un troisième reposant sur notre cabinet Rydge Avocats, et enfin celui du conseil. Sur ce dernier pôle, nous avons l’ambition d’accélérer fortement, notamment sur les activités de fusions et acquisitions. C’est pourquoi, aux côtés de notre partenaire, le fonds d’investissement Towerbrook, nous sommes entrés en contact avec Adviso Partners pour envisager ce rapprochement, bénéficier de leur expertise sectorielle et régionale sur les segments du small et mid cap pour construire ensemble un magnifique projet.

Bertrand Thimonier. Avant même l’aspect M&A, c’est l’aventure humaine qui m’a plu. Le projet lancé par Jérôme Kieffer pour constituer une plateforme agile et complète de tous les services de conseil que nous pouvons proposer à nos clients est une aventure exceptionnelle à laquelle mes équipes et moi-même sommes heureux de participer. Pas une seule structure de conseil n’est parvenue à créer un leader du M&A en France, et c’est ce que nous allons réussir ensemble.

Ce projet m’a convaincu parce qu’il permet à Adviso Partners de continuer à monter en taille : nous passons d’un Aviso à un porte-avions capable de créer de la valeur et de répondre à la demande de clients issus des autres pans d’activités de Rydge Conseil.

Enfin, lorsque Jérôme m’a approché, il m’a proposé qu’une partie de mes équipes intègre leur système departnership. Cela va permettre de les faire monter en compétence et de les inscrire dans le temps chez Adviso Partners. Ces trois points créent un alignement d’intérêt qui nous ravit tous.

B. Thimonier (Adviso Partners) : "Nous passons d’un Aviso à un porte-avions capable de créer de la valeur et de répondre à la demande de clients issus des autres pans d’activités de Rydge Conseil"

Comment va se passer l’intégration d’Adviso Partners au sein du groupe Rydge Conseil ?

G. M. Notre ambition est de devenir le leader français du conseil aux dirigeants, et c’est une motivation que nous partageons avec Bertrand.

Nous sommes très fiers de cet adossement et nous ne voulons pas créer un ensemble industriel dénaturé et perdre en agilité. La marque Adviso Partners va perdurer dans le temps et devenir notre plateforme de M&A en offrant une attractivité nouvelle pour nos talents et nos clients.

Quelles ambitions poursuivez-vous avec cette union ?

B. T. Notre projet est le seul du marché qui soit véritablement structurant. L’objectif est de conserver l’existant qui fonctionne, de consolider nos expertises tout en restant une plateforme ouverte. Nous ne nous empêcherons pas de travailler avec d’autres experts comptables ou auditeurs, Grégory et les associés de Rydge Conseil auront aussi l’occasion de travailler avec d’autres banques d’affaires. Nous n’allons pas commencer à collaborer en vase clos. L’objectif est de se développer en bénéficiant des compétences de chacun et des économies d’échelle que va nourrir ce rapprochement pour garantir un conseil de qualité à travers l’Hexagone.

B. Thimonier : "L’objectif est de se développer en bénéficiant des compétences de chacun et des économies d’échelle que va nourrir ce rapprochement pour garantir un conseil de qualité à travers l’Hexagone"

G. M. Je partage l’analyse de Bertrand,notre ambition est de créer rapidement des synergies commerciales pour travailler ensemble et avec tout l’écosystème du deal. Depuis l’annonce de notre rapprochement, nous avons reçu des sollicitations de trois clients de Rydge Conseil, en quête d’accompagnement sur leurs acquisitions ou leurs cessions et nos équipes ont d’ores et déjà commencé à collaborer sur ces dossiers. C’est de bon augure pour la suite afin d’atteindre notre ambition commune : devenir le leader du conseil financier sur le segment du small et mid cap.

Propos recueillis par Tom Laufenburger